6月20日，集团公司总经理、党委副书记谢晓锋主持召开集团公司总经理办公会。集团公司经理层成员马忠元、王正中、王志民、杨宇权出席会议，集团公司机关各部室负责人、贸易公司有关负责人以及副主管以上管理人员参加会议。

        会议听取了贸易公司工作开展情况、1—5月份经营指标完成等有关情况汇报，全面分析了当前存在的问题和面临的形势，就进一步做好贸易工作进行安排部署。

        谢晓锋在会上讲话强调，面对当前各项繁杂的工作任务，贸易公司要紧密结合核心业务，转换思想观念，创新经营思路，进一步细化优化《目标责任书考核办法》，完善激励保障措施，加大指标考核和项目设计，全力以赴做好市场开拓等工作，确保超额完成全年指标和任务。集团公司机关各相关部门要结合工作实际，建立健全风险防控体系和风险预警机制，针对贸易公司经营风险划出红线，切实加强内部风险防控，有效规避公司运行风险。

        谢晓锋要求，贸易公司要牢固树立风险防范意识，从合同文本条款、债权保全等方面，进一步加大风险防控和货款清收力度，按照“一单一策”、“谁销售谁清收”的原则，制订货款清收方案，指定专人紧盯催收。要切实加强内部管理，建立起公开透明、科学合理、既有约束又有激励的制度体系和定价流程体系，认真落实好内部任务分解、考核挂联等责任，做到人人头上有指标，个个肩上有担子。要持续加强队伍建设，加大队伍培训培养力度，不断激发全体工作人员的积极性、主动性。要教育引导全体干部职工严格遵守廉洁自律规定，做到廉洁从业。集团公司相关业务部室要加强制度建设、流程设计的考核监督，加强对贸易公司内部考核分配、责任落实、任务分解、内部激励等工作日常跟踪考核，确保各项工作稳步有序推进。要积极推进制度优化和补充完善工作，做好内部充分讨论、意见征求和详细审定工作，进一步规范企业内部管理，提高制度执行力。要切实加强理论学习和业务学习，增强工作的超前性和预见性，夯实基础工作，提升工作质量。集团公司机关各级管理人员，特别是中层管理人员要带头转变工作作风，端正工作态度，增强工作积极性和主动性，按时保质保量完成各项工作任务。