5月26日至27日，集团公司党委副书记、总经理谢晓锋主持召开总经理办公会，分别听取金昌公司项目推进情况和甘肃煤炭交易中心工作进展情况汇报，安排部署有关工作。集团公司领导李俊明、穆家成、李世林、马忠元、王志民出席会议，集团公司机关各部室及相关单位负责人参加会议。

会议指出，金昌公司成立以来，在省直有关部门和金昌市委市政府的大力支持下，项目前期工作取得了积极进展。面对当前的一些客观困难，金昌公司要坚定信心，认真分析研究掌握政策，把握支持导向，在技术、管理等层面打通环节、夯实基础，积极做好前期准备工作，确保项目按程序规定加快推进。要树立协同发展思路，坚持“求大同、存小异”原则，加强与地方政府、上下游企业的对接沟通合作，建立资产多元化纽带关系，实现链条上的深度合作。要加强学习调研，善于借鉴成熟企业经验做法，把对政策的运用和对项目建设的经验转化为自身工作的思路措施，确保项目在建设中高质量高效率推进。

会议指出，甘肃煤炭交易中心作为深化我省煤炭产品价格市场化改革的重要平台，自成立以来，交易中心在管理架构、股权结构、系统建设、运行模式、服务用户等方面做出了积极努力，发挥了数据链服务导向作用。交易中心要站在推动全省煤炭行业转型升级的大格局中审视、研判、推动改革发展，坚持市场化改革取向，打造市场化平台，构建市场化机制，做强市场化品牌，切实以改革增活力、强动力，加快交易中心转型发展步伐，为集团公司乃至全省煤炭行业高质量转型发展作出积极贡献。要充分发挥平台优势，运用市场理念、市场机制、市场手段，用好平台、人才、品牌等资源，统筹贸易、物流、交易、金融等多种条件，形成有机统一整体，打造全流程交易服务链条，助力企业客户降低交易成本，提升经济效益，促进煤炭上下游行业共赢发展。