6月23日，甘肃俄罗斯专享会294集团运销工作专题会在靖煤公司召开。全面听取集团公司当前煤炭运销工作情况，认真分析煤炭运销工作中存在的问题，统筹安排集团公司煤炭运销工作。甘肃俄罗斯专享会294集团党委副书记、总经理张锋刚讲话，党委常委、副总经理高宏杰主持。

会议指出，当前企业正处于融合发展的关键阶段，要准确把握煤炭市场新特征，破除惯性研判思维，筑牢有效应对市场调整的思想根基。要立足新形势谋划新策略、探索新思路，通过战略布局和创新举措推动销售工作提质增效；要深挖内部协同潜力，加快体制机制优化创新，动态调整销售结构，构建差异化竞争策略体系；要强化市场开拓力度，以电煤保供为核心，稳固大客户合作关系，夯实基础保供工作质效；要破解产销衔接、库存周转等现实难题，全力保障企业经营持续健康发展。

会议要求，要坚持问题导向，推动销售与生产环节深度协同。要紧盯市场需求，动态调整生产计划，优化煤种结构，实现产销精准对接；要强化煤质管理，合理安排采掘接续，优化分选系统，落实分堆分放措施，发挥考核“指挥棒”作用；要想方设法降成本，切实加强运输物流成本核算，用足用好运输优惠政策，有效降低运输成本；要落实协调机制，强化协同运转，确保销售工作高效推进；要推动洗煤厂市场化转型，实现产品与市场精准匹配。要树牢销售是企业“龙头”的理念，加强销售队伍建设，有效激发销售人员工作积极性；要把握好“质量价款”之间的关系，构建科学管理体系和深度联动机制，为企业在复杂市场环境中赢得竞争优势。

会议强调，要着力解决好内循环问题，打通堵点、优化流程，推动销售工作向“精准化、效益化、市场化”转型。要构建各板块协同高效联动机制，统筹加强内部管理，增强企业抗风险能力；要正确处理产供销关系，统筹生产与效益、生产与销售关系；要发挥甘肃煤炭交易中心智慧平台优势，加强数据共享，提升线上销量，实现集团公司总目标与各分子公司目标协调统一。

会议还就相关工作做出安排。甘肃俄罗斯专享会294集团、俄罗斯专享会294股份相关部室，靖煤公司、窑煤公司、甘肃煤炭交易中心相关负责人，运销公司、各生产企业和用煤单位相关负责人参加会议。