1月13日，靖煤集团召开机电运输工作专题座谈会，分析当前机电运输工作中存在的问题和不足，探讨进一步提高机电运输管理效能的办法和举措。
会议就进一步提升企业机电运输管理效能和水平提出七点要求。
一是要正确定位机电管理在煤矿安全生产管理中的作用，不断强化 “煤矿生产、机电先行”的理念，把装备技术水平作为矿井安全发展的第一生产力，把装备系统操作维检人员作为创造安全生产、经营效益的主力队伍。
二是要把机电管理作为一把手工程来抓，注重发挥考核管理制度的正向激励和反向约束作用。下大力气解决机电检修人才短缺问题；建立健全鼓励、激发机电岗位职工工作和学习热情的制度机制，要注重发挥基层区队在发现、推荐和培养机电维护检修技术人员的作用；让懂技术、善管理的优秀人才有用武之地。
三是要进一步统筹规划、分步实施，逐步建成矿井综合自动化系统，努力提升装备技术水平。在现有的自动化系统技术基础上，尽快完善矿井综合自动化和全公司信息化系统建设，为安全生产奠定坚实的装备保障基础。
四是要创新管理体系，完善管理制度，形成更加完善且适应现代企业运营管理的制度体系。
五是要努力探索，寻求解决机电设备品类繁杂、配件不兼容、储备不足等问题的有效途径，着力探索解决 “零库存”制度要求和应存必存配件需求之间的矛盾。
六是要严格落实机电设备运行管理和检修维护保养制度，努力提高设备“三率”，减少设备影响，消除风险隐患。要遵守机电设备管理使用的规律，把检修维护制度落到实处。
七是要充分重视机电管理在企业安全生产管理中的基础作用。切实抓好机电从业和管理人员综合业务技能培训。各级专业技术管理部门要从技术源头上为机电设备安装和安全运行创造条件，发挥部门之间的联动审查作用。
会议强调，新的一年，集团上下要提振信心，既要正视机电管理面临困难和问题，也要深刻反思造成问题的根源，探索解决问题的办法和出路，要充分发挥专业团队精神，发挥煤矿人特别能吃苦、特别能战斗的精神，咬定“零工亡”目标不动摇不偏移，从零开始、向零进军，为全面完成省委省政府下达的指标任务继续奋斗！
会上，红会一矿、魏家地矿、大水头矿、王家山矿分别汇报本单位机电运输工作开展情况及存在的问题，提出改进工作的意见建议。机关相关部室负责人作交流发言，机运部对提出的有关问题作了解答和安排。
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