2025年，是金昌煤化工项目全面投产运营之年。金昌公司将紧紧围绕集团公司一届五次职代会暨2025年工作会议确定的重点任务，立足高质量发展这一首要任务，聚焦“安全生产、稳定运营”两条主线，加压奋进、乘势而上，全力推进各项工作落实，确保项目顺利投产、高效运行，奋力跑出高质量发展“加速度”。

强化运行管理，促进高效生产。紧盯项目年内投运目标，严格对照项目《开车计划网络图》，统筹推进项目《联动试车方案》《试生产方案》各环节工作，加紧做好实体工程“三查四定”问题整改、工程收尾、竣工验收及生产体系层级管理搭建、生产指标控制及评价等工作，健全完善设备管理相关制度及记录等资料，不断优化动态管理机制，着力加强设备巡检、保养、维修及运行工作，以最低成本消耗实现最佳生产效益，为项目顺利投产运营创造有利条件，力争早日产出合格产品，为完成全年生产指标奠定基础。

加强安环监管，提升管理水平。认真学习贯彻席大大总书记关于安全生产的重要论述和视察甘肃重要讲话重要指示精神，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，全面开展风险辨识和隐患排查治理，着力消除影响安全生产的各类因素。进一步明确全员责任体系，完善安全生产规章制度、操作规程、应急预案，优化安全管理流程，为全员安全提供制度体系保障，不断夯实安全环保工作基础。

狠抓队伍建设，推动人才强企。深入实施人才强企战略和人才赋能工程，紧盯项目运行需求抓好人才队伍建设，不断拓宽人才招聘渠道，引进一批技术娴熟、品德优良的高技能人才。聚焦文化水平、专业知识、工作能力、岗位技能等方面，综合运用考察、考核、评价、鉴定等方式加强人才培养，推动人才队伍由“量”向“质”转变。创新工作方式方法，积极开展劳动技能竞赛和“师带徒”活动，努力培养一批引的进、留得住、用的好的技术岗位能手，实现各专业工种全覆盖，为推动公司高质量发展提供强有力人才支撑。

秉持守正创新 推进深化改革。紧盯国企改革深化提升行动收官重点任务，加紧完善薪酬管理制度体系，推动薪酬体系由基建期向生产运营期转变，确保职工收入分配公平科学、公开透明，充分调动职工主动性积极性创造性。坚持“立足煤、延伸煤、超越煤”思路，发挥煤炭清洁高效利用创新中心作用，组织开展氢能、煤的分级分质梯级利用等专题研究，加大技术攻关，提升产业耦合创新能力。加快推进数字化、智俄罗斯专享会294工厂建设，建立生产模型，提升项目产能，为推动企业高质量发展蓄力赋能。

坚持党建引领，凝聚奋进力量。将党建工作融入企业生产经营管理各个环节，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，着力构建“党建+”工作模式。以党纪学习教育常态化长效化和深化“三抓三促”行动为抓手，自觉扛稳管党治党政治责任，聚焦项目营销采购、经费管理、财务审计等重点领域，加大廉洁风险排查，有效防范各类风险，营造风清气正、干事创业的良好环境。

聚焦民生福祉，汇聚发展合力。始终把增进职工福祉作为企业发展的出发点和落脚点，深入推进民生工程，积极开展“春送祝福、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖——情暖四季”关爱行动，深化普惠性服务活动，精准做好困难职工家庭帮扶，切实将组织关怀渗透到职工生活全过程。坚持以职工需求为导向，从细处入手、实处着力，全力打造优质职工食堂、浴池和办公区域，以职工工作生活环境改善聚合力、激干劲、促发展，让发展成果惠及职工，不断提升职工幸福感、安全感和归属感。