甘肃俄罗斯专享会294集团一届五次职代会暨2025年工作会议对加快项目建设和产业培育，构建富有甘肃俄罗斯专享会294特色和优势的现代化产业体系，推进煤炭、电力、化工、新能源产业与数字化产业一体化协同发展等工作进行了部署，为甘肃能源公司加紧推进项目建设，夯实企业发展之基明确了方向。在“十四五”规划收官之年，甘肃能源公司将聚焦集团公司年度重点工作任务，抢抓集团公司“东拓”产业布局和陇东综合能源基地建设机遇，树牢“项目为王”理念，坚持以九龙川煤矿项目开工建设为中心，为集团公司加快重点项目建设，优化产业发展布局，实现高质量发展注入强劲动能。

全力确保九龙川煤矿按期开工建设。紧盯九龙川煤矿项目前期工作中的关键环节，加强组织领导，制定任务清单，细化落实措施，进一步健全领导班子带头主抓跟进、协调督办工作机制，统筹一切资源要素力量，全力以赴加快项目核准变更手续办理，不断优化项目设计方案，精心筹备做好项目专项报告编审、井筒检查孔招标、项目开工准备等各环节工作，统筹加强与各级政府部门的沟通对接协调，着力加快各类施工相关审批手续办理，不断夯实项目前期工作基础，确保项目早开工、早建设。

有效发挥科技创新支撑引领作用。结合九龙川煤矿项目建设实际，有效发挥项目课题研究合作专家团队作用，认真研判解决项目建设中可能遇到的技术难题和瓶颈问题，积极探索新技术、新方法、新工艺在项目领域的应用，推动科技创新与项目建设深度融合，切实提高项目建设进度。创新加强科创团队建设，注重项目科技创新人才储备，着力打造一支结构合理、专业齐全的科研团队，为集团公司矿井建设工程技术研究中心建设奠定基础。

积极拓展融资渠道保障资金需求。加强与各大银行的对接合作，不断拓宽融资渠道，创新融资方式，最大限度争取项目建设资金支持，保障项目建设资金需求。按照公司与省自然资源厅签订的《采矿权出让合同》、《探矿权出让合同》约定，积极对接省自然资源厅、省财政厅和税务局，推动早胜井田退款和矿业权出让收益首期缴款尽早完成。健全资金管理制度和风险防控机制，重点加强资金管理和风险防控，确保项目建设资金安全、高效使用，夯实项目建设资金基础。

不断优化管理机制提升管理效能。结合企业发展实际，不断深化内部管理改革，优化公司管理流程，提高企业运行效率。紧盯项目建设阶段人才需求，适时优化调整组织机构，开展定岗、定责、定编、定员工作，明确各个部门、各岗位工作职责，合理设置岗位和人员编制，确保人尽其才、才尽其用。健全完善公司管理制度体系，不断优化公司管理流程，确保公司各项工作有章可循、有法可依、高效运转，为项目建设提供有力制度保障。

加力推动党建与项目建设深度融合。秉持“支部建在项目上，把党旗插在工地上”的理念，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入项目建设，开展党建融入项目管理典型创建活动，在前期手续办理、工程管理和安全生产等方面持续发力，推动党建业务深度融合，促进中心工作提质增效。统筹开展技能竞赛、技能培训、岗位练兵等活动，不断激发党员骨干干事创业精气神，以党的建设引领公司项目建设工作快速推进。