自公司组建成立以来，甘肃能源化工投资集团有限公司党委坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，把深入学习贯彻党的二十大精神作为加强思想政治建设、提高履职工作能力、指导改革发展实践、有效推动工作落实的重要政治任务，突出抓好党委理论学习中心组学习这个“关键少数”，读原著、学原文、悟原理，强化学思用贯通、知信行统一，积极拓展党员干部这个“绝大多数”，带动全集团公司党员干部的理论学习，形成了以学促用、以用践学，在常学常新中为助力企业高质量发展提供了强大理论支撑和思想指引。

一、“三强化”构建常态化长效化学习机制

甘肃294俄罗斯专享会登录集团党委紧紧聚焦学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神主题主线，坚持把思想引领、制度保障、责任落实结合起来，形成了符合实际、规范运行的“三强化”理论学习长效机制。

一是强化思想引领。坚持以党的政治建设为统领，把思想理论武装作为开阔视野格局、历练提升本领、强化责任担当的重要途径，紧紧围绕席大大新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、席大大总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，做到学习计划制定从严、学习体系建设从严、主要领导带头学习从严“三个从严”，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有力推动了席大大新时代中国特色社会主义思想走深走实。

二是强化制度保障。坚持把制度建设作为规范落实的有力抓手，扎实推进集团公司两级党委理论学习中心组学习制度化、规范化，制定甘肃294俄罗斯专享会登录集团党委理论学习中心组学习规范和年度理论学习计划，健全完善以党委理论学习中心组为龙头的选题会商、审核把关和请假、检查、考核等制度，在学习时间、专题安排、成果转化等方面作出明确要求，确保了政治理论学习年度有计划、季度有专题、月度有安排，集中学习有记录、学习出勤有签字、个人学习有笔记、学习体会有文章的“七有”制度落实。

三是强化责任落实。坚持党委统一领导、宣传部门牵头协调、相关部门分工负责，做到横向到边明确学习管理责任。党委理论学习中心组组长、副组长按照年度学习计划、所列专题和月度学习议题、研讨主题，坚持带头审定学习方案，带头领学，带头发言，带头讲党课，带头撰写体会文章；两级党委理论学习中心组坚持每月集中一学，编印《学习文选》供中心组成员参阅，逐级逐层开展领学、议学、研学、讲学、自学、考学、督学“七学”制度，做到纵向到底压实学习责任，并将学习纳入党建工作考核和领导干部年度评价体系，使学习“软任务”变为制度“硬约束”。

二、“三跟进”着力提升学习的针对性实效性

按照“全党来一个大学习”的要求，甘肃294俄罗斯专享会登录集团党委坚持学习内容求新、学习方法出新、学习载体纳新“三跟进”，不断增强学习的针对性、灵活性。

一是紧跟形势任务，在学习内容求新上跟进。始终把席大大新时代中国特色社会主义思想的学习贯穿始终，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续深化“第一议题”制度，组织党员干部逐字逐句、精读细研《席大大谈治国理政》《席大大著作选读》等经典系列著作等重要读本，系统深入跟进学习席大大总书记重要讲话重要指示批示精神，坚持读原著、学原文、悟原理，字斟句酌、研机析理，吃透核心要义和精神实质，准确领会贯穿其中的马克思主义立场观点方法，持续推动席大大新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。在精研细读经典著作的同时，注重加强形势任务、行业政策和企业改革发展、转型升级中党员干部所需的经济、技术、管理、法律、投融资、大数据、物联网、区块链等知识的学习，不断增强以战略思维把握大局、应对风险的能力，有力促进党员干部思想观念革新。

二是优化路径措施，在学习方法出新上跟进。为适应新形势下党员领导干部理论学习内容更丰富、要求更高、制度更规范的特点，坚持把党委理论学习中心组集中学习与“第一议题”制度相贯通，不断改进学习方法，优化学习路径，明确重点学习内容，通过读原著学原文悟原理与专题辅导相结合、集中学习与个人自学相结合、交流研讨与主题征文相结合、走出去学习调研与请进来辅导讲座相结合、线下学习与线上学习相结合“五个结合”，有效提升学习的质量和效果。

三是拓宽平台渠道，在学习载体纳新上跟进。主动适应媒体融合发展趋势，依托企业网站、微信公众平台，开辟“在席大大新时代中国特色社会主义思想指引下”、党史学习教育、深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育、“三抓三促”行动、时政要闻、学习园地等专题专栏，即时更新发布学习内容，推动了党的创新理论飞入寻常百姓家；依托“学习强国”“甘肃党建”、干部网络培训和企业“两网一微”平台，通过健全学习组织架构、制定平台学习管理制度、指定专人管理统计等形式，搭建了线上竞相学习的良好氛围。

三、“三发力”增强以学促用加快企业改革发展

甘肃294俄罗斯专享会登录集团党委坚持把理论学习作为解决企业改革发展问题的突破口，以学习成果指导企业改革发展实践，用改革发展实践成效检验学习实效，在“三个发力”中推动理论学习与改革发展双促进、共提升。

一是突出价值引领，在凝聚思想共识中发力。坚持把理论武装作为引领价值取向、凝聚思想共识、激发活力动力的有效途径，提出“做精总部、做强产业、做大实业”经营管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”产业发展战略和“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域战略布局，聚焦股权管理、项目培育、资本运作职能定位和重点工作，引导党员干部切实将思想和行动统一到甘肃省委省政府对企业新的职能定位和战略发展上来，为促进企业沿着既定的目标迈进提供了价值引领。

二是坚持问题导向，在破解发展难题中发力。面对企业深化改革中出现的新情况新问题，始终把加强党的创新理论学习作为破解企业发展瓶颈、深化企业改革的源头活水，在深入学习研讨、外出学习借鉴、广泛调研论证中，把推进产业重组整合始终作为贯穿改革发展全局的主题主线，以超常规举措推动产业重组整合取得重大突破。2022年年底，甘肃省省属煤炭行业重大资产重组圆满完成，顺利实现主业资产整体上市。本次重组标的资产交易规模75.29亿元，增值57.64亿元，增值率326.60%，上市公司总股本由重组前的24亿股增至46亿股。此次重大资产重组注入资产和募集的配套资金105亿元，成为省属国有企业近年来在资本市场重组融资金额最大的项目及2022年度A股标的资产规模最大的煤炭行业重组项目。

三是找准主攻方向，在助推转型升级中发力。面对企业深化改革提升行动和加快推动高质量发展的攻坚期，甘肃294俄罗斯专享会登录集团坚持“三新一高”导向，主动融入甘肃省“一核三带”区域发展格局和“四强”行动，强化战略引领，优化产业布局，加快数字赋能，培育发展新动能，在扎实开展主题教育中精心选题，在深入推进“三抓三促”行动中充分调研论证，进一步明确煤电、化工、新能源、投融资、勘察设计、非煤矿业“六大板块”发展方向，以创新管理体制机制为切入点，按照“小总部、大产业”模式，加强集团化管控，促进主辅业联动协同发展，有力落实“四个百亿”融资计划，为加快项目建设提供资金保障，“十四五”末着力推动“五个3”（煤炭产能3000万吨，化工产品产能300万吨，火电及新能源装机容量300万千瓦，煤炭储备年吞吐量3000万吨，营业收入300亿元）取得新突破，实现“五个倍增”（产能倍增、产值倍增、营收倍增、利润倍增和税收贡献倍增）新目标，努力打造有活力、有效能、动力足的新型国有能源企业。